耀华集团召开2024年度销售工作业绩汇报会

  1月7日，耀华集团召开浮法事业部及商贸公司、国际业务部、深加工事业部销售工作业绩汇报会。耀华集团党委书记、董事长吕应成，党委副书记、总经理胡殿芳，在秦的集团领导班子成员参加了会议。

  会上，各板块销售团队负责人和销售部长汇报了2024年度销售指标完成情况、深加工销售布局及规划、国际市场拓展等方面情况，总结经验，分析得失，并汇报了2025年的销售目标及措施。

  2024年面对市场下降带来的压力，吕应成对大家在销售一线奋力拼搏表示感谢。对2025年产销协同和营销工作，重点要抓好以下四个方面：

  一是转变思想，提高转变发展方式与经济转型质量。浮法板块要明确N值价格体系，转变发展方式与经济转型的产品要以毛利差为原则考核。耀华秦皇岛和中联玻璃要强化转变发展方式与经济转型产品占比的营销理念，提高转型升级质量。

  二是创新引领，拓展产品应用领域。硼硅板块要持续开展技术攻关，提质增效；要深入分析市场形势，快速捕捉市场变化，及时作出调整产品结构和销售策略，开拓市场，扩容增效；要建好营销机制，加强团队建设，落实政策激励，在市场上打造耀华硼硅玻璃品牌。

  三是开放包容，加强团队战斗力。深加工销售团队以社会化招聘人员为骨干力量，充足表现了企业包容、开放、融合的用人导向。深加工板块在销售理念和管理精细度方面特色鲜明，实操性强，取得初步成效，要逐步完善提升；要加强三板块销售团队的横向交流，打造一支敢拼搏、能拼搏、充满了许多活力的经营销售团队，以更好的状态，更专注的精力，迎接市场的挑战。

  四是考核激励，以绩效促目标落实。要明确销售团队考核机制建设，强化预算目标管理，严格兑现奖罚；要加强营业销售团队的力量，建立激励约束机制，全面完成销售预算目标。

  胡殿芳要求，要以市场为导向，践行“价本利”理念和低库存策略，强化产销协同，加大市场开拓力度；要深入拓展海外市场，加快“走出去”步伐；要统筹协调好三个事业部与国际业务的关系，支持国际业务的拓展；加强与海外客户的交流合作，不断的提高耀华品牌的国际影响力。

  本次业绩汇报会采用线上线下相结合的方式来进行。本部综合管理部负责人、财务部负责人、浮法事业部和商贸公司、国际业务部、深加工事业部领导班子和销售部长共100余人分别在现场和通过视频参会。返回搜狐，查看更加多