为推动涂料行业数字化破局，6月7日下午，由广东省涂料经销商分会主办，飞扬集团协办，数字化劳务开拓者、佳涂乐合伙人、亚士合通董事长孟艟主讲的《用数字化劳务助力工程管理》专题会议，在深圳飞扬科技园隆重召开。本次会议由房小宝新材料团队全程协助，精心组织、统筹兼顾，从而推动会议圆满完成。
会议伊始，由房小宝新材料创始合伙人、总经理吴俞荣主持本次会议并依次介绍在场嘉宾，包含广东省涂料行业协会秘书长吕水列、广东省涂料行业协会经销商分会执行理事长杨献、飞扬集团董事长肖阳、深圳市建设项目管理协会会长赵绪来、深圳市建设项目管理协会执行秘书长陈海强、深圳市建设项目管理协会专家委员会主任李再兴、深圳市建设项目管理协会会长助理刘玉梅等业内知名人士及多家涂料专业媒体。
在会议中，孟艟从“项目管理、材料企业、劳务公司”三个维度切入剖析数字化劳务对提升当下的工程管理的必要性及深远影响，并针对当下涂料企业数字化转变发展方式与经济转型的痛点给出了解决方案。目前，数字化劳务已然成为助力建筑工程管理、提升公司运营水平的未来快车道。数字化转型对于成长型建材企业既是发展机遇，也带来非常大的挑战。加快数字技术与建筑业深层次地融合，实现劳务用工管理数字化，是实现高水平发展的必然选择。
孟艟最后强调指出，2022年是劳务合规和数字化运营的元年。合规经营是成本最低的经营方式，数字化是劳务效率倍增的唯一方式。
广东省涂料行业协会秘书长吕水列、深圳市建设项目管理协会会长赵绪来也对孟艟的数字化劳务理念表达了高度认可，现场气氛热烈。
作为东道主，飞扬集团董事长肖阳最后作总结发言。他指出，孟总关于建筑劳务行业的数字化的发言令人受益匪浅。面对当下涂料行业的困境，涂料企业破局的必由之路就是进行数字化破局。飞扬集团作为涂料行业内的有突出贡献的公司，自主研发天冬聚脲核心技术，国内市场占有率排名第一，但在过去的市场之间的竞争中仍遵循传统的经营模式，未来就容易陷入经营困境。那么该如何破局呢？借此次机会，飞扬集团希望成为第一个吃螃蟹的人，以数字化劳务转型破局，向数字化时代迈进。在当前涂料行业面临困境的情况下，只有降维打击，才能够冲出去。
作为防水修缮“独角兽”、天冬聚脲防水领导者，房小宝新材料的发展也吸引着建筑行业同仁们关注的目光。会议结束后，在房小宝新材料总经理吴俞荣的陪同下，深圳市建设项目管理协会会长助理刘玉梅、广东省涂料协会经销商分会执行理事长杨献等一行人实地参观了房小宝总部，了解到房小宝新材料的管理理念、产品服务、材料创新、数字化转型等发展概况。
作为有志于加快数字化转型、走新型建筑工业发展道路的房小宝防水，也在“数字化劳务”方面做了很多努力。
房小宝防水总经理吴俞荣热情地向来宾分享房小宝防水在数字化劳务上的布局规划，即针对传统的生产供应链及劳务生产模式进行了数字化转变发展方式与经济转型。一是推进全产业链数字化发展，从天冬聚脲材料生产到成品制造的全生产环节构建大数据追溯系统，精准控制产品的质量；二是建立房小宝防水工程服务企业，通过数字化结算与资源对接，有效提升劳务工作效率，最大限度调动多方协作动力。而这也是房小宝防水面对未来防水行业市场之间的竞争实现高水平发展的必经之路。
用数字化劳务助力工程管理，走进高水平质量的发展快车道！此次会议开拓了涂料行业的发展新模式，引领行业加速向数字化时代转型。在这一爆发式增长态势下，房小宝防水必将积极迎接行业变革，以数字化劳务带动增长新动能，持续创新，在时代大变局下开拓发展新局面。风雨兼程，我们从始至终砥砺前行！
